• Tres ideas principales de la clase del 16 de Octubre de 2007

1- Importancia de saber cuando, como y donde se necesita inversión en TI

En una empresa, es necesario saber donde es útil y donde se maximizarán las Tecnologías de Información pues no solo se corre el riesgo de hacer grandes inversiones y que estas no generen un valor agregado a las compañías, sino que tampoco generen ninguna contribución al giro del negocio. Lo anterior es sumamente peligroso pues no solo corre peligro el puesto de trabajo y el odio del jefe, sino que existe perdida de recursos y de confiabilidad. Para corregir y tratar de evitar estos errores, se recomienda realizar un plan informático, que no es mas que un conjunto de proyectos definidos, alineados y factibles que sirven para llevar un punto a otro punto, es decir, que es el plan que servirá para llevar estas tecnologías de información a ser generadoras de valor a la compañía.

2- Las empresas son como los seres humanos… se niegan a morir.

Las empresas, funcionan como un péndulo con el fin de mantenerse a flote, oscilan para un lado exigiendo crecimiento, mejores resultados, y oscilan para el otro exigiendo austeridad, ahorro, uso eficiente de los recursos. Antes de proponer un plan de inversión en TI es necesario conocer en que lado del péndulo está oscilando la compañía en ese momento, cual es el driver que está corriendo el Gerente General actualmente para saber con qué propuestas llegar y que sean compatibles con el rumbo que está siguiendo la empresa

3- Principios estratégicos.

Durante la marcha, las empresas muchas veces no se detienen a reflexionar si las iniciativas en IT aplicadas, están alineadas a la estructura de la empresa. Para esto es importante ir discriminando todos aquellos que no son compatibles con los principios estratégicos de la empresa. Una solución puede ser, realizar una matriz simple donde se punteen tanto principios como iniciativas, aquellas que generan mayores votos son porque están generando aporte y están alineadas a la estrategia empresarial, pueden existir otras que resulten no ser estratégicas pero que son rentables, y existirán otras que no son ni rentables ni estratégicos, entonces ¿Qué están haciendo como parte de las iniciativas de TI? Este es un análisis si bien no tan profundo, sirve para ir descartando y conociendo el aporte que están teniendo las iniciativas, con el fin de hacer cambios donde se requieran.