Las organizaciones han dejado de tener la estructura con la que contaban antes. En la actualidad están aprovechando las tentadoras oportunidades de crecimiento que ofrece el Internet. Es por esto, que en esta nueva Era Digital, las organizaciones están redefiniendo las cadenas de valor tradicional y desarrollando nuevos sistemas de uso compartido.
La diferencia fundamental radica en que el modelo de organización ahora es totalmente diferente al tradicional, en la actualidad las empresas son una extensa red que se componen de un Global Core (núcleo Global) compuesto por el presidente ejecutivo y su equipo; unidades de negocio enfocadas en el mercado y servicios de soporte compartidos que estén enfocados a agregar valor a la empresa
Esta transformación se ha visto en siete dimensiones importantes que las hacen ser “e-Organización”: estructura de la organización, liderazgo, gente y cultura, cohesión, conocimiento, alianzas y ejercicio del poder.
¿Qué significa lo anterior? Las organizaciones en su estructura como características importantes, han dejado de ser jerárquicas y burocráticas, los empleados son más rápidos y eficientes, las funciones tradicionales se manejan como servicios compartidos: unidades de negocios que proveen servicios orientados a la transacción
El liderazgo es ahora también diferente, los empleados tienen facilidad de toma de decisión, sin consultar tanto a las altas autoridades, pues se cree que cada empleado es dueño de su actuar dentro de la empresa y existen recompensas por buen desempeño con lo que la gente es mas eficiente, y se crea un ambiente y una cultura mas relajada y de enfoque a creación de valor, emprendimiento, nuevas ideas compartidas, etc.
La diferencia fundamental radica en que el modelo de organización ahora es totalmente diferente al tradicional, en la actualidad las empresas son una extensa red que se componen de un Global Core (núcleo Global) compuesto por el presidente ejecutivo y su equipo; unidades de negocio enfocadas en el mercado y servicios de soporte compartidos que estén enfocados a agregar valor a la empresa
Esta transformación se ha visto en siete dimensiones importantes que las hacen ser “e-Organización”: estructura de la organización, liderazgo, gente y cultura, cohesión, conocimiento, alianzas y ejercicio del poder.
¿Qué significa lo anterior? Las organizaciones en su estructura como características importantes, han dejado de ser jerárquicas y burocráticas, los empleados son más rápidos y eficientes, las funciones tradicionales se manejan como servicios compartidos: unidades de negocios que proveen servicios orientados a la transacción
El liderazgo es ahora también diferente, los empleados tienen facilidad de toma de decisión, sin consultar tanto a las altas autoridades, pues se cree que cada empleado es dueño de su actuar dentro de la empresa y existen recompensas por buen desempeño con lo que la gente es mas eficiente, y se crea un ambiente y una cultura mas relajada y de enfoque a creación de valor, emprendimiento, nuevas ideas compartidas, etc.
Cualquier conocimiento tiene como foco principal el CLIENTE, para lo cual si es necesario crear alianzas se realizan, tanto con proveedores como con competidores.
Con lo anterior, está mas que claro que el Organigrama tradicional queda fuera de cualquier escenario para este tipo de organizaciones de la era digital, pues este representa jerarquía, estructura, dificultades de toma de decisión, que no encaja con la flexibilidad, emprendimiento, nuevas ideas, rapidez y competitividad de estas nuevas e-organizaciones.
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